Som I nok har bemærket, er jeg ret obsessed med, hvordan vi designer og organiserer arbejde, der giver mening for både mennesker og forretning - også i en AI-brydningstid.

Derfor har jeg brugt en del tid på dialoger om, hvor organisationer er med deres AI-arbejde. Og jeg hører det samme flere steder:
• AI bliver lagt oven på eksisterende processer.
• Ledelsen mangler ofte en klar retning.
• Initiativerne hænger ikke sammen med forretningen.

Så der bliver optimeret på det, der allerede findes. Der bliver ikke så tit spurgt: Hvad burde vi egentlig gøre anderledes - i denne nye verden, hvor AI er en central ny infrastruktur?

Det er svært at forestille sig en anden fremtid. Og derfor kan man komme til at ende med:
• hurtigere processer
• større afledte konsekvenser
• eller mere af det, der i forvejen ikke virkede

Jeg er derfor begyndt at udvikle et format, der hjælper organisationer med at skabe retning i et AI-landskab. Det handler bl.a. om:
• at forstå jeres kerne
• at åbne øjnene for fremtiden
• at trykteste beslutninger, før de bliver til virkelighed