Sara Engvild

Erkendelsesdesigner
i komplekse forandringer

Min rolle

Jeg arbejder der, hvor en retning er ved at tage form – eller allerede er i gang. Når den skal samles, konkretiseres, aktiveres eller justeres, så den kan stå i praksis.

Jeg designer rum, hvor det diffuse bliver synligt og fælles. Hvor valg, rækkefølge og konsekvenser kan ses – før de sætter sig fast.

Mit håndværk er design. Ikke som metode, men som opmærksomhed på struktur, relationer og ansvar.

Det betyder, at jeg sammen med jer, gør ting konkrete. Undersøger, hvad beslutninger faktisk kræver. Og arbejder retningen ind – så den ikke bare besluttes, men kan stå i hverdagen.

Der kan være friktion. Den bydes velkommen. For det er ofte dér, retning bliver virkelig.

Min erfaring

Min erfaring er formet i praksis.

Gennem mange år har jeg arbejdet med forandring, innovation og strategisk design i start-ups, strategisk designbureau og senest i Novo Nordisk Engineering. Jeg har stået midt i strategier, der skulle omsættes til handling og projekter der gik hurtigt i gang.

Og jeg har igen og igen set, at klarhed og fælles erkendelse ikke er “nice to have”, men en forudsætning for, at beslutninger kan stå – også når hverdagen presser sig på.

Mit ståsted

Mit ståsted

Mit arbejde bygger på nogle grundantagelser.
Om forandring. Om mennesker. Og om timing.

I en tid, hvor tempo og teknologi let får lov at sætte retningen, arbejder jeg med, hvordan organisationer designer forandringer, så mennesker kan forstå, tage ejerskab for – og handle på dem – i hverdagen.

Mit arbejde bygger på nogle grundantagelser.
Om forandring. Om mennesker. Og om timing.

I en tid, hvor tempo og teknologi let får lov at sætte retningen, arbejder jeg med, hvordan organisationer designer forandringer, så mennesker kan forstå, tage ejerskab for – og handle på dem – i hverdagen.

Forandring

Jeg tror på, at forandring først for alvor virker, når mennesker bliver hørt – når de forstår, hvad den betyder i deres hverdag, og selv får mulighed for at forme den. Forandring lever ikke i slides. Den lever i handling. I relationer. I det, vi gør sammen.

Forandring

Jeg tror på, at forandring først for alvor virker, når mennesker bliver hørt – når de forstår, hvad den betyder i deres hverdag, og selv får mulighed for at forme den. Forandring lever ikke i slides. Den lever i handling. I relationer. I det, vi gør sammen.

Mennesker

Mit udgangspunkt er, at mennesker gør deres bedste – også på arbejdet. Når noget begynder at knirke, er det sjældent viljen, der mangler. Det er oftere rammerne, prioriteringerne eller den fælles forståelse, der halter. Derfor handler mit arbejde ikke om at motivere mere, men om at skabe bedre mulighed for at forstå, hvad man er en del af – og hvorfor.

Mennesker

Mit udgangspunkt er, at mennesker gør deres bedste – også på arbejdet. Når noget begynder at knirke, er det sjældent viljen, der mangler. Det er oftere rammerne, prioriteringerne eller den fælles forståelse, der halter. Derfor handler mit arbejde ikke om at motivere mere, men om at skabe bedre mulighed for at forstå, hvad man er en del af – og hvorfor.

Timing

Jeg er optaget af timing. Ikke som planlægning, men som rækkefølge. Af at stoppe op, mens noget stadig er åbent, før det sætter sig fast i strukturer og vaner, der senere er svære at justere. Ikke for at bremse bevægelsen – men for at sikre, at retningen er valgt med åbne øjne. For timing er ikke tilfældig. Den kan designes.

Timing

Jeg er optaget af timing. Ikke som planlægning, men som rækkefølge. Af at stoppe op, mens noget stadig er åbent, før det sætter sig fast i strukturer og vaner, der senere er svære at justere. Ikke for at bremse bevægelsen – men for at sikre, at retningen er valgt med åbne øjne. For timing er ikke tilfældig. Den kan designes.

person sitting in a chair in front of a man

Skal vi tage en snak?

Hvis noget af det her rammer, så ræk endelig ud.
Du behøver ikke have klarhed på forhånd. Det må gerne være rodet. Vi finder ud af det sammen.

Lad os tage en snak

Jeg træder ind når…

Jeg træder ind når…

  • retning skal samles eller konkretiseres

  • strategi skal oversættes

  • ambition skal aktiveres

  • forandring skal justeres, før den sætter sig

Det er ikke nye problemer. Det er gentagende mønstre.

Og det er dem, jeg arbejder med at gøre tydelige – så retningen ikke bare besluttes, men kan stå.

Se, hvor jeg typisk træder ind