Indsigt
Organisationens fælles hjerne bliver ikke nødvendigvis klogere, bare fordi medarbejderne gør.
Jo mere tænkning der flytter mellem menneske og maskine, desto vigtigere bliver den tænkning, der stadig sker mellem mennesker. Derfor bliver facilitering og fælles refleksion en af de vigtigste kompetencer i AI-tiden.
Læs mere →
Jeres møder og workshops ER kundeoplevelsen
Konsulentbranchen undervurderer systematisk møder og workshops som produkt. Det er her tillid bygges og retning opstår – ikke i leverancerne bagefter.
Læs mere →
Kan mennesker se sig selv i strategien?
Strategier fejler sjældent fordi de er dårlige. De fejler fordi de er svære at relatere til. Polerede, smukke, fyldt med flotte ord – men hvad betyder det for mig?
Læs mere →
Tak til Paven - for at give mig et sprog for noget, der allerede boede i mig.
Et pavebrev gav mig et sprog for noget, der længe har optaget mig: Hvad gør teknologi ved mennesker, vores relationer og måden, vi skaber mening på?
Læs mere →
AI gør jer hurtigere – men ikke nødvendigvis bedre
Organisationer lægger AI ovenpå eksisterende processer i stedet for at gentænke dem. Det risikerer at skabe hurtigere processer med utilsigtede konsekvenser.
Læs mere →
Den vigtigste kompetence i fremtiden bliver at kunne få mennesker til at tænke sammen
Jo mere kompleks verden bliver, desto vigtigere bliver evnen til at skabe fælles forståelse. I formiddags var jeg på Københavns Universitet og tale om visuel facilitering.
Læs mere →
3 mønstre: Små forskydninger, store konsekvenser
Tre små forskydninger i måden vi arbejder på – med konsekvenser for om forandringer virker. Tre mønstre der kredser om det samme: Hvordan vi skaber mening i arbejdet.
Læs mere →
Autoritet opstår ikke på skærmen – den mærkes i kroppen
Mening, tillid og autoritet opstår ikke i det vi ser på skærme – men i det vi mærker i kroppen. Autoritet afhænger nu af autenticitet og følelsesmæssig resonans.
Læs mere →
Hvad betyder AI for menneskers oplevelse af værdi?
I arbejdet med en AI-strategi blev ét spørgsmål aldrig stillet: Hvad betyder implementeringen af AI for menneskers oplevelse af deres egen værdi i arbejdet?
Læs mere →
Har I egentlig gidet os – som medarbejdere, som mennesker?
I en AI-tid hvor alt kan skabes på et splitsekund, bliver den menneskelige indsats det der skiller sig ud. Det langsomme, menneskeskabte bliver et tillidssignal.
Læs mere →
Designere, vi former fremtiden – lad os gøre det med omtanke for vores menneskehjerner
Vi taler meget om, hvordan design kan gøre livet lettere, hurtigere og mere effektivt. Men sjældnere om, hvad vores løsninger gør ved os som mennesker. For når vi designer fremtiden, designer vi ikke kun produkter og services. Vi former også de hjerner, vaner og relationer, der skal leve med dem.
Læs mere →
Hvem ejer egentlig indsigten, når AI gør arbejdet?
Når jeg researcher, interviewer og flytter post-its rundt, mærker jeg læringen. Den sætter sig fast. Men hvad sker der når vi outsourcer tænkningen til AI?
Læs mere →
Når I kan mærke, at noget ikke helt hænger sammen
Måske oplever I, at der er forskellige opfattelser af situationen eller at det næste skridt er uklart.
Når mennesker skal samles om en ny retning
Måske har I fået en ny strategi, står midt i en forandring eller skal træffe vigtige beslutninger på tværs af organisationen.
Når løsningen endnu ikke er kendt
Måske står I med en udfordring, hvor ingen kender svaret på forhånd, og hvor det kræver flere perspektiver at finde den rigtige vej.
Når forandringen skal leve i hverdagen
Måske er retningen klar nok på et slide, men sværere at få til at give mening ude i virkeligheden.